- Tetapi mertua Musa menjawabnya: "Tidak baik seperti yang kaulakukan itu.
- Kel 18:18 Engkau akan menjadi sangat lelah, baik engkau baik bangsa yang beserta engkau ini; sebab pekerjaan ini terlalu berat bagimu, takkan sanggup engkau melakukannya seorang diri saja.
- Kel 18:19 Jadi sekarang dengarkanlah perkataanku, aku akan memberi nasihat kepadamu dan Allah akan menyertai engkau. Adapun engkau, wakililah bangsa itu di hadapan Allah dan kauhadapkanlah perkara-perkara mereka kepada Allah.
- Kel 18:20 Kemudian haruslah engkau mengajarkan kepada mereka ketetapan-ketetapan dan keputusan-keputusan, dan memberitahukan kepada mereka jalan yang harus dijalani, dan pekerjaan yang harus dilakukan.
- Kel 18:21 Di samping itu kaucarilah dari seluruh bangsa itu orang-orang yang cakap dan takut akan Allah, orang-orang yang dapat dipercaya, dan yang benci kepada pengejaran suap; tempatkanlah mereka di antara bangsa itu menjadi pemimpin seribu orang, pemimpin seratus orang, pemimpin lima puluh orang dan pemimpin sepuluh orang.
- Kel 18:22 Dan sewaktu-waktu mereka harus mengadili di antara bangsa; maka segala perkara yang besar haruslah dihadapkan mereka kepadamu, tetapi segala perkara yang kecil diadili mereka sendiri; dengan demikian mereka meringankan pekerjaanmu, dan mereka bersama-sama dengan engkau turut menanggungnya.
- Kel 18:23 Jika engkau berbuat demikian dan Allah memerintahkan hal itu kepadamu, maka engkau akan sanggup menahannya, dan seluruh bangsa ini akan pulang dengan puas senang ke tempatnya."
(Keluaran 18:18-23)
Yitro menyebutkan kriteria orang-orang yang berkaitan dengan kompetensi dan karakter:
- Cakap (kompeten) dan takut akan Allah;
- Dapat dipercaya;
- Benci kepada pengejaran suap.
Bagaimana jika orang yang ingin Anda kembangkan sudah memenuhi kriteria di atas, tapi saat Anda ingin kembangkan dengan berjalannya waktu ternyata masih sulit berkembang ? (prestasinya sebagai individu sangat baik atau bahkan luar biasa; tapi kesulitan mendapat dukungan dari rekan-rekan kerja dan anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi). Padahal Anda sudah meluangkan waktu, tenaga, pikiran dan biaya yang tidak sedikit untuk mengembangkan orang ini.
Apakah ada hal-hal lain yang boleh diteliti dan dapat dipertimbangkan ?
Kebanyakan orang melihat calon pemimpin dari penampilan dan kasat mata (tampak luar). Karisma. Kemampuan berbicara di depan umum (public speaking). Teknik presentasi. Kemampuan analisa dan akal sehat. Dorongan untuk sukses. Dan seterusnya. Walaupun bagus sekali untuk dipelajari dan tampak bagus dimiliki, tapi itu semua bukanlah penanda bahwa seseorang akan memimpin yang lain.
Sebagai pencari dan pengembang calon pemimpin Anda harus melihat lebih dalam dan cermat sejak dini bagaimana calon pemimpin tersebut akan bertindak, membuat keputusan dan berperilaku.
Pertanyaan yang dikembangkan oleh Ram Charan* berikut akan memberikan gambaran dan arahan apakah seseorang dapat Anda jadikan pribadi yang akan dikembangkan untuk memimpin dalam organisasi Anda.
1. Apakah ambisi orang itu? Apakah jelas untuk peran kepemimpinan atau lebih berorientasi kepada kontribusi individu ?
2. Apakah ia bangga atas pencapaian tujuan atas kemampuannya sendiri atau ia berbicara untuk mempersatukan dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan itu?
3. Apakah orang itu tampak ingin tahu dan mau belajar subyek di luar bidang keahliannya?
4. Apakah ia memiliki pemahaman atas bisnis dan dasar menghasilkan uang ?
5. Dapatkah ia menjelaskan persyaratan untuk melakukan pekerjaan atasannya dengan baik dan pekerjaan atasan dari atasannya ?
6. Bagamana ia memastikan dirinya untuk selalu terus belajar?
7. Seberapa baik ia memberikan hasil dan apa yang luar biasa dalam hasil itu?
8. Apakah orang ini memiliki dorongan tanpa henti untuk membentuk lingkungan eksternal dan mencatat kemajuan ?
9. Apakah ia menyukai bekerjasama dengan beragam orang yang berkaliber tinggi ataukah ia membawa orang-orang yang dirasanya nyaman untuk bekerjasama dan setia kepadanya ke posisi pekerjaan yang baru?
10. Seberapa bersemangat dan bergairahnya ia dalam memimpin ? Apakah ia sekedar berbicara ataukah merealisasikan apa yang ia bicarakan?
11. Apakah orang ini menghadapi situasi yang semakin kompleks dan tidak pasti serta menggunakan kegagalan sesekali sebagai kesempatan untuk belajar?
12. Apakah ada bukti nyata bahwa orang ini memiliki metodologi untuk terus membangun ketrampilan baru dan mempertajam kualitas pribadi untuk mencapai impiannya?
Nah, dengan 12 pertanyaan di atas, Anda akan semakin jelas dan tajam dalam memilih calon pemimpin yang akan dikembangkan. Ingat, tanpa bahan mentah seperti point-point di atas, maka orang yang Anda ingin kembangkan hanyalah dianggap sebagai kontributor individu yang berpotensi tinggi, bukan pemimpin yang berpotensi tinggi.
LV25102014
* Ram Charan, Leaders at All Levels: Deepening Your Talent Pool to Solve the Succession Crisis, Jossey-Bass, New Jersey, 2007
Posts
