Showing posts with label Paradigm Coaching. Show all posts
Showing posts with label Paradigm Coaching. Show all posts

Monday

BELAJAR DARI FILM DAREDEVIL (Netflix-2015)



Tanggal 10 April 2015 lalu muncul serentak Season 1 (seri 1 - 13) film seri TV online berbayar di Netflix berjudul “Daredevil”. Itu bukan cerita horor, tapi cerita superhero buta yang memaksimalkan potensi dirinya. Film yang diberi rating 97% oleh para kritikus di situs Rotten Tomatoes ini sangat menarik untuk ditonton karena kita bisa belajar banyak dari film itu. Penuh percakapan cerdas dan adegan menegangkan.

Semua karakter protagonist dan antagonis memiliki latar belakang psikologis masing-masing. Kedua-duanya bertumbuh besar di Hell’s Kitchen, Manhattan, New York. Keduanya juga sakit jiwa. Tokoh protagonist bernama Matthew Murdock (Matt). Berprofesi sebagai pengacara newbie bersama teman masa kecil: Franklin (Foggy) Nelson.

Ketika umur kira-kira 11 tahun, Matt mengalami kecelakaan dan matanya terkena tumpahan cairan kimia radio aktif sehingga menjadi buta. Matt kecil memiliki ayah (Jack “Battlin” Murdock) seorang petinju bayaran tahan pukul. Tapi akhirnya sang ayah ditembak mati oleh pembunuh upahan sang promotor karena menolak untuk diatur mematuhi rekayasa hasil pertandingan.

Buta di usia muda ternyata menjadi berkat bagi Matt. Indera kelima dan keenamnya menjadi berkembang jauh lebih efektif ketika buta dibandingkan jika ia melek. Ditraining seni bela diri dan dimentori oleh pendekar buta anti sosial (Stick) yang tertarik dengan kecerdasan, karakter ulet, tahan pukul dan berani membela orang yang lebih lemah yang dimiliki Matt. Setelah ditraining oleh Stick, Matt menjadi master dalam pertarungan tangan kosong. Gerakan yang dilakukannya merupakan kombinasi unik dari berbagai aliran seni beladiri: ninjutsu, aiki jujutsu, jujitsu, kung fu, capoeira, judo, aikido, gulat (wrestling), dan beladiri tongkat (stick fighting) digabungkan dengan tinju gaya Amerika (American-style boxing) serta kemampuan atletik dan gimnastik tingkat tinggi. Stick juga mengingatkan Matt untuk tidak mengasihani diri sendiri. Respek kepada diri. Selalu menempa diri dan mengembangkan kepekaan indera suara, indera perasa, indera pembau dan indera pengecap.

Di sisi lain, tokoh antagonis pengusaha yang kaya dan sangat berkuasa bernama Wilson Fisk. Kekayaannya dikumpulkan dari bisnis illegal: narkoba dan human trafficking. Dalam film Daredevil tahun 2003 ia diberi gelar Kingpin; bahasa slang untuk gembong dunia kejahatan (underworld) di New York. Waktu kecil Wilson adalah anak gendut penakut yang sering dihina dan dilecehkan anak sebayanya. Dididik dengan cara kasar dan kejam (abusive) oleh ayahnya – Bill Fisk; yang meminjam uang dari mafioso untuk mencalonkan diri menjadi pejabat dengan motivasi (mirip para pejabat di dunia berkembang) bukan melayani masyarakat, tapi ingin mendapatkan uang lebih banyak dengan cara mudah. Fisk senior sangat brutal terhadap isterinya, Wilson dan orang lain. Bill akhirnya mati dipalu oleh Wilson yang membela ibunya ketika Bill sedang menyiksa isterinya.

Pengalaman masa kecil yang kelam membuat Wilson memiliki dua kepribadian. Di satu sisi ia sangat lembut, seperti anak kecil yang rapuh. Santun terhadap orang lain. Bertemperamen melankolik. Menyenangi musik klasik, wine berkelas, makanan mahal, lukisan dan wanita anggun. Tapi jika kemarahannya bangkit dan menjadi murka; karakter manusia neanderthal, brutal dan kejam seperti Iblis yang juga dimiliki ayahnya muncul dalam dirinya dengan sangat menakutkan. Kemarahan itu seringkali menyebabkan hilangnya nyawa orang lain. Hinaan dan pelecehan dimasa kecil menjadi cambuk baginya untuk rajin belajar dan ahli dalam manajemen bisnis, strategi perang dan melatih fisiknya sehingga menjadi sangat kuat dan perkasa. Plus kepala yang plontos. Kutuk keturunan terjadi. Karena dipengaruhi didikan ayah yang sudah dibunuhnya, ia tertarik mendapatkan uang dengan cara mudah dan terjun menjadi bos dunia kejahatan.



Disinilah kedua karakter bertemu dan terjadi konflik. Keduanya beralasan bahwa tindakan mereka adalah untuk membuat kota yang ditinggali menjadi lebih baik. Inilah ciri khas politikus. Keduanya mengklaim dirinya benar. 



Tapi ada perbedaan.

Demi uang dan kekuasaan, Wilson Fisk tidak segan-segan menghalalkan cara dengan menyuap petinggi polisi, membeli para pejabat berwenang dan membayar penjahat jalanan. Jika perlu, menyewa penjahat profesional. Jika mereka menolak, tidak segan ia mengutus para bounty hunter untuk mengancam, menyakiti dan membunuh mereka dengan kejam. Menurut Wilson dihadapan Vanessa, wanita anggun pemilik galeri lukisan yang ditaksirnya, ia tidak menikmati tindakan itu. Tapi jelas kelihatan di sepanjang film, cara machiavelli ini menjadi metode rutin Fisk. Wilson Fisk dengan berlangsungnya waktu menjadi bertambah jahat dan nekad karena dikelilingi oleh anah buah yang (karena takut) selalu terpaksa menyetujui apa yang ia lakukan.

Di sisi lain, Matt dengan topeng Daredevil tidak segan-segan menganiaya, mematahkan anggota tubuh; dan kadang sampai membuat koma para penjahat untuk mendapatkan informasi yang membuat ia semakin dekat kepada target utama: Wilson Fisk. Ketika ditanya Claire, perawat yang menolongnya dan kelak akan ditolongnya, Matt keceplosan mengatakan sangat menikmati ketika memukul dan menganiaya para penjahat itu untuk mendapatkan informasi. Untungnya Matt memiliki dukungan Pastor Lantom, sehingga ia bisa berbagi beban dan stress serta rasa bersalah Matt. Dalam hal ini, temperamen Matt menjadi lebih sehat dari Wilson Fisk karena memiliki sahabat yang mengarahkan dia dan nuraninya kepada hal-hal yang benar.

Saya tidak menganjurkan metode Matt atau metode Fisk untuk diterapkan dalam dunia sehari-hari. Tapi ada beberapa hal yang positif bisa dipelajari dari Matt.

1. Ulet dan tidak menyerah dengan kekurangan diri tapi merubah kekurangan itu menjadi kekuatannya. Adversity Quotient Matt sangat tinggi. Dalam hal ini saya ingat perkataan Rick Warren. Pengalaman terburuk kita menjadi pelayanan kita yang terbaik. Matt mengalami kebutaan yang dianggap sebagai hambatan bagi orang biasa, tapi bagi orang luar biasa jika dimentori dengan tepat; justru dimampukan untuk melihat peluang mengembangkan kekuatan lain yang tidak akan muncul jika ia tidak mengalami kebutaan. Blessings in disguise. Justru karena buta, ia dipertemukan dengan Stick yang akhirnya mementori Matt. [Saya harap dan mohon kepada Anda yang saat ini matanya masih normal; jangan termotivasi untuk membutakan mata Anda].

2. Mendapatkan mentor yang paham dan ahli dalam mengembangkan bakat yang ia miliki.

3. Menolong orang yang lebih lemah dan memang perlu pertolongan. Karen Page yang menjadi sekretaris Matt adalah korban Wilson Fisk yang diselamatkan Matt dari usaha pembunuhan. Tapi ironisnya Claire menjadi korban justru karena ia menolong merawat luka-luka Matt.

4. Memiliki belas kasihan. Tidak membunuh / menghilangkan nyawa lawannya yang ingin membunuh dirinya. Jika Anda mampu membunuh; punya 
alasan untuk membunuh; dan memiliki kesempatan, maka perlu kontrol diri yang sangat tinggi. Menurut para pelaku pembunuhan yang sakit jiwa, membunuh itu seperti narkoba. Kemampuan untuk menentukan apakah seseorang itu hidup dan mati memberikan seorang yang sakit jiwa perasaan berkuasa. Karena cuma Tuhan Allah yang boleh mencabut nyawa seseorang. Jika seseorang membunuh orang lain dengan sengaja, ia sudah mengambil peran sebagai Tuhan Allah. Seorang pembunuh serial psikopat bisa merasakan kesenangan ketika mengambil nyawa orang lain. Ia menjadi kecanduan membunuh. Oleh sebab itu, sekali dilakukan; sulit sekali melepaskan diri.

Hal yang dilakukan oleh Matt tapi harus dihindari (contoh buruk):

1. Stand alone. Kecenderungan orang yang kemampuannya sudah berkembang adalah menjadi independent dan lebih suka berjuang sendiri. Dengan alasan, orang lain yang tidak memiliki kemampuan setara bisa menjadi hambatan dalam menjalankan misi; karena tugas malah bertambah menjadi harus juga melindungi. Menurut hukum alam, dalam jangka pendek orang seperti ini bisa menang. Dalam jangka panjang, bisa babak belur atau bahkan hancur lebur. Pelajaran yang sangat mahal. Baru setelah hampir mati dihajar Wilson Fisk ("Speak of the Devil" seri 9), Matt baru sadar perlunya team work untuk membuat misinya bisa tercapai. Teamwork makes the dreams work.

2. Vigilante. Orang yang main hakim sendiri. Muncul dan berkembang subur di suatu wilayah atau negara jika kebenaran dimatikan dan hukum diinjak-injak. Korupsi merajalela. Pengadilan menjadi arena tawar menawar. Para penegak hukum tidak berfungsi. Manusia itu pada dasarnya/naturnya jahat. Makanya perlu hukum yang tegas. Reward dan punishment yang jelas. Serta konsistensi aplikasi yang mantap oleh aparat penegak hukum berkarakter dan pejabat yang bersih. Kurang dari itu, jangan harap ada dunia yang lebih baik atau maju ke level berikutnya.

3. Tidak bisa membina hubungan jangka panjang. Ini salah satu ciri ketidakdewasaan atau ketidaksiapan tokoh protagonist kita. Walaupun hubungan dengan dengan rekan kerja (Foggy) cukup dekat dan berlangsung lama, tapi karena natur peranan sebagai vigilante, membuat orang yang dekat dengan Matt seringkali menjadi korban para penjahat.

Peringatan:

Film ini bukan film superhero ringan konsumsi anak-anak atau remaja seperti film The Flash, Man of Steel atau The Avenger. Ini termasuk film thriller superhero karena banyak intrik dan cukup banyak adegan kekerasan. Yang sakit jantung tidak direkomendasi untuk menonton film ini.

Pertanyaan refleksi:

1. Apa yang menjadi kekuatan utama Anda?

2. Apa yang menjadi kelemahan Anda yang menghalangi Anda mencapai potensi diri secara maksimal ?

3. Bagaimana cara Anda merubah atau memanajemeni kelemahan Anda sehingga tidak menghalangi Anda?

4. Siapa yang menjadi mentor atau coach Anda dalam karir, bisnis, pelayanan dan kehidupan?

5. Apakah Anda sudah menerapkan bidang yang menjadi kekuatan Anda dalam hidup sehari-hari?

6. Apakah pekerjaan, bisnis atau pelayanan yang Anda lakukan sudah sesuai dengan kekuatan dan panggilan hidup Anda?

7. Jika ya, apakah Anda mau bekerja keras untuk mengembangkan dan memperdalam kekuatan dan keahlian Anda sehingga menjadi lebih efektif ?

8. Jika belum sesuai atau tidak sesuai, maukah Anda keluar dari zona nyaman dan bergerak untuk berubah sehingga hidup Anda benar-benar bergairah dan merdeka ?

9. Jika Anda macet di pertanyaan nomor 7 atau 8 dan membutuhkan bantuan professional, silahkan menghubungi kami.


Ciao.


TED
LV, 20042015


Friday

Belajar dari Joker: Musuh bebuyutan Batman

If you’re good at something, never do it for free.
― Joker

Saya penggemar film Batman, khususnya trilogi The Dark Knight yang disutradarai oleh Christopher Nolan dan musik oleh Hans Zimmer. Aktor Christian Bale sangat menjiwai perannya sebagai Bruce Wayne dalam trilogi ini.
Bukan karena ia superhero, yang mempunyai kekuatan luar biasa seperti Superman. Memiliki speed luar biasa seperti The Flash. Matanya mampu mengeluarkan sinar X seperti Cyclops. Mempunyai kuku Adamantium dan self-healing seperti Wolverine. Atau bisa mengendalikan cuaca seperti Storm. Ketiga karakter terakhir di film X-Men. 
Tapi karena Bruce Wayne adalah manusia biasa yang:
  1. memaksimalkan potensi yang ada dalam dirinya; 
  2. menggunakan peralatan canggih;
  3. mengeskploitasi lingkungan sekitarnya dengan prinsip-prinsip strategi persaingan militer untuk mencapai tujuan dalam konteks persaingan (The Art of War; Buku Seni Perang berkelompok dari Sun Tzu, Go Ri No Sho; Buku 5 Cincin untuk pertarungan tunggal dari samurai jalanan (ronin) Miyamoto Musashi) . 
Ketiga hal itu membuat Batman bisa melihat dalam konteks gambaran besar dan helicopter view. Makanya dalam Justice League walaupun tidak mempunyai kekuatan super, Batman menjadi pemimpin para superhero lainnya. 
Hal yang juga bisa dilakukan oleh Anda dan saya, jika memang memiliki kemauan keras. 
Seperti layaknya skenario semua film superhero, supaya lebih seru dan menegangkan Batman juga memiliki musuh besar. Istilah dalam arcade game musuh besar ini disebut Boss. 
Salah satu musuh bebuyutan Batman adalah Joker. Kriminal sejati, ego-maniak dan benar-benar gila. Hampir mirip dengan Iblis sendiri. Karena merupakan lawan yang setara, Joker merasa Batman melengkapi dirinya. 
Kebrutalan dan kegilaan Joker membuat tindakan kriminal yang dilakukan para gangster dan organisasi mafia lain di Gotham City seperti kenakalan anak remaja. Tentu saja Joker membuat polisi Gotham City tidak berkutik. Pepatah Cina mengatakan kondisi yang kacau memberikan kesempatan para pahlawan untuk muncul ke permukaan. Kekacauan di Gotham City memberikan kesempatan kepada Batman untuk menjadi pahlawan sekaligus diburu polisi lainnya.
Mohon tidak salah mengerti. Saya tidak memuji atau menganjurkan kebrutalan atau kegilaan Joker dalam artikel ini. Tapi saya ingin menekankan bahwa dari film itu kita dapat belajar banyak. Baik dari karakter protagonis (Batman), maupun antagonis (Joker).

Dalam artikel ini, kita belajar dari pernyataan tokoh antagonis. Salah satu statement terkenal yang dibuat Joker dalam film The Dark Knight adalah: 
“If you’re good at something, never do it for free”. – Joker
Penulis naskah Christopher Nolan dan David S. Goyer benar-benar jeli memanfaatkan kata-kata. 
Nah, sekarang kita bahas statement Joker dalam konteks manajemen dan kepemimpinan diri. 
If You are good at something = Hal ini bicara tentang strength dan skill (ketrampilan) dan passion (gairah / senang melakukan). Apa yang bisa Anda lakukan dengan sangat baik? Pekerjaan yang dengan senang hati dapat Anda lakukan lebih mudah, dalam waktu lebih cepat dan hasilnya super dibandingkan hasil kerja orang lain. Ciri lainnya: Anda menjadi lupa waktu ketika mengerjakan hal tersebut (sekedar catatan: bukan bermain game ;)
Never do it for free: Menunjukkan siapa yang mau membayar Anda ketika Anda melakukan hal yang menjadi passion Anda dengan penuh keahlian sehingga memberikan nilai tambah berlipat kali ganda kepada orang yang Anda layani. 
Kombinasi ketiga hal ini digambarkan dalam gambar berikut:
Melalui sesi paradigm coaching Anda akan dipandu menemukan kekuatan dan passion Anda dan mengarahkan Anda kepada jalur karir atau bisnis atau pelayanan yang tepat. Sehingga hidup Anda menjadi lebih berarti dan bermanfaat bagi banyak orang. Disinilah Anda akan naik menuju level berikutnya. Dari pemberdayaan diri menuju efektivitas diri. Dari efektivitas diri menjadi berkat bagi orang lain dan banyak orang; sehingga jika-terus menerus Anda lakukan, Anda akan menuju jalur kebesaran (The Path of Greatness).
Inilah konsep kuno yang sudah berumur ribuan tahun dan dipopulerkan kembali oleh Bapa Manajemen Peter F. Drucker  dan salah satu muridnya James C. Collins. Juga oleh Marcus Buckingham. Inilah jalan menuju kehidupan karir dan bisnis yang penuh dengan semangat. Dengan demikian ketika Anda mengalami kesulitan Anda tidak mundur, tapi tetap gigih untuk maju dan menjadi kreatif dalam menemukan solusi atau jalan keluar. 
Inilah yang sudah dilakukan para olahragawan kelas dunia, ilmuwan peraih nobel, serta orang-orang berprestasi lainnya di seluruh dunia.
Selamat berpikir, berefleksi dan beraplikasi di awal tahun 2015.

Ciao.

Ted, LV10012015




Thursday

Perbedaan KONSULTAN, COACH dan MENTOR

PERBEDAAN KONSULTAN, COACH DAN MENTOR




Selama membantu para klien di perusahaan atau organisasi, seringkali saya ditanya apa perbedaan konsultan dan coach. Apa perbedaan coach dengan mentor ? Pertanyaan itu walaupun terdengar sederhana tapi menunjukkan ketertarikan akan proses coaching dan konsultasi. Karena tertarik, maka dengan senang hati (seperti biasa) saya akan menjelaskan. Sewaktu menjelaskan, biasanya saya merasakan kesenangan tersendiri saat melihat huruf O di mulut mereka.  

Nah, tulisan singkat berikut, akan memperjelas perbedaan ketiganya.

Beda Konsultan dan Coach

Ditinjau Dari
Konsultan
Coach
Keterlibatan
Biasanya terlibat untuk membantu perusahaan atau organisasi lainnya
Biasanya terlibat untuk membantu individu  atau pimpinan atau pemilik perusahaan atau organisasi lain one-on-one.
Alasan dipekerjakan
Dipekerjakan untuk memecahkan suatu masalah tertentu, dalam  waktu singkat atau membantu menyelesaikan masalah dalam jangka waktu yang lebih panjang. Umumnya kerjasama diakhiri setelah masalah tersebut dipecahkan.
Dipekerjakan untuk membantu memecahkan masalah atau membantu dalam masalah jangka panjang yang membutuhkan hubungan yang berkelanjutan (meskipun beberapa Coach menjual paket coaching untuk jangka waktu tertentu)
Frekuensi Hubungan
Jarang berhubungan dengan klien; biasanya tergantung pada sifat dan jenis keterlibatan konsultasi.
Sering berhubungan dengan klien, biasanya 1 atau 2 minggu sekali selama 2-3 bulan; sampai proyek coaching dinyatakan selesai.
Pekerjaan yang dilakukan
Selain berdasarkan fakta yang ditemukan (fact-finding) dan penilaian (assessment); memberikan konsep, solusi dan saran membantu meningkatkan produktivitas, efektivitas, meningkatkan penjualan, dst ; dapat juga melakukan pekerjaan di luar perusahaan klien. Misalnya riset untuk produk (product research),  rencana pemasaran (marketing plan), rencana bisnis yang baru (new business plan), dst.
Menjadi cermin, membantu dan memberi saran kepada klien untuk melakukan pekerjaan yang dibutuhkan; menyelesaikan proyek-proyek, dst.
Peranan
Sebagai seorang ahli yang dapat memberikan fakta-fakta yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah dan meningkatkan kinerja (performance) perusahaan atau organisasi klien.
Menganggap klien sebagai ahli dan memiliki fakta-fakta yang dibutuhkan Coach untuk membuat performance klien menjadi lebih baik atau tujuan klien dapat tercapai.
Pola Kerja
Biasanya dengan memberikan jawaban atas pertanyaan yang diajukan
Biasanya dengan bertanya
Interaksi
Biasanya tingkat interaksi minimal-sedang
Hampir seluruh proses coaching terjadi interaksi.


Dari tabel di atas dapat dilihat antara Konsultan dan Coach ada perbedaan yang cukup jelas.

Tapi kadangkala ada cukup banyak klien yang tidak bisa membedakan antara Mentor dan  Coach.

Sekarang apa beda antara Mentor dan Coach ?

Seorang Mentor adalah seseorang dalam organisasi yang biasanya menjadi atasan bagi orang yang dimentori (disebut: mentee); dimana dalam hubungan ini, mentee tidak harus melapor kepada mentornya. Mentor biasanya bukan atasan langsung. Proses Mentoring biasa terjadi dalam organisasi yang lebih besar, dan biasanya ada program mentor yang lebih formal.

Umumnya, orang yang berpotensi tinggi dan memiliki kapasitas kepemimpinan ditugaskan menjadi mentor untuk  membantu mentee mengatasi masalah budaya perusahaan, politik organisasi dan isu-isu etis yang mungkin akan mereka hadapi. Mentoring seperti itu terbentuk secara informal dan biasanya terjadi karena tidak disengaja.

Dalam satuan kepolisian di Amerika, seorang mentor biasa disebut “Rabbi” yang akan menjaga seseorang yang disepakati untuk diangkat di bawah naungannya.

Di luar organisasi, para mentor sering membantu para pengusaha, pemilik usaha kecil, dan penyedia jasa professional. Inilah hubungan satu lawan satu (one-on-one) yang dapat dibuat formal atau tetap dibuat informal.

Di bawah ini perbedaan yang jelas antara Mentor dan Coach.


Beda Mentor dan Coach
Atribut
Mentor
Coach
Yang berinisiatif
Cuma reaktif
Kadang pro-aktif dan kadang reaktif
Cakupan
Hanya bekerjasama dengan individu (one-on-one)
Dapat bekerjasama dengan kelompok
Jangka Waktu
Tidak dibatasi khusus /bisa terjadi kapan saja  dalam jangka waktu tertentu (Open-ended/retainer)
Ada kesepakatan kapan waktu mulai dan berhenti (Set tenure with disengagement)
Yang diutamakan (Key feature)
Kemudahan di akses (Accessibility)
Interaksi secara periodic (Periodic interaction)
Kedekatan / Jarak (Proximity)
Mudah dilakukan walaupun jarak jauh (Easy to do remotely)
Walau memungkinkan, agak sulit dilakukan dari jarak jauh (Tough to do solely remotely)
Biaya (Fees)
Menggunakan kontrak mentoring dalam periode tertentu (Retainer for access). Secara formal bisa atas biaya perusahaan. Secara informal bisa gratis.
Besarnya tarif ditentukan berdasarkan nilai yang diberikan kepada klien (Based on value to the client)
Akuntabilitas (Accountability)
Beri pendapat (Sounding board)
Memberikan bimbingan dan pengembangan (Guiding development)
Fokus keahlian (Focus of expertise)
Bisa juga (Can be either )
Fokus pada proses; beberapa pada tujuannya (Heavy process, some content)
Klien Utama (Primary client)
Kewirausahaan (Entrepreneurial)
Perusahaan atau Organisasi (Organizational)
Spesialiasi (Specialties)
Tidak relevan
Ya (Unfortunately, yes)
Pengalaman  (Experience)
Harus sudah pernah melakukan pekerjaan itu sebelumnya (Must have done the job)
Tidak harus (Needn’t have done the job)
Kemudahan untuk Masuk (Ease of entry)
Lebih sulit / Harus diusahakan (Tougher (earned)
Sederhana (Simple).

Sebagai patokan, mentor biasanya orang yang berpengalaman sehingga mampu menyediakan pandangan dan hikmat dalam hal yang menjadi topik yang mungkin di bidang yang sama atau berbeda. Seorang Coach biasanya membutuhkan untuk memiliki keahlian proses dan menunjukkan bahwa ia cukup ada pengetahuan di bidang itu tapi tidak harus melakukan dalam rangka membantu klien mencapai tujuannya.




LV07112014








Wednesday

Paradigm Coaching

Nearly Two-Thirds of CEOs Do Not Receive Outside Leadership Advice 
– But Nearly All Want It.  
“Lonely at the top” resonates for most CEOs.
-2013 Executive Coaching Survey



Nah, sekarang; apa yang dimaksud dengan Paradigm Coach?
Paradigm Coach adalah seorang coach yang memberikan semua perspektif yang menjadi tujuan klien dan menyajikannya dalam konteks kekekalan.
Sebagian yang membaca artikel ini mungkin tertawa. Apakah ini cuma strategi niche marketing seorang Stephanus Tedy dalam bisnis coaching?
Bukan. Sama sekali tidak.
Saya sudah melihat cukup banyak.
Apa guna seseorang berhasil dalam perusahaan dan sangat dihormati bahkan dikagumi para karyawannya tapi isterinya berselingkuh dengan sopir yang masih muda dan ganteng karena sang isteri merasa hidupnya kosong dan tidak mendapat perhatian sang suami?
Apa guna seseorang berhasil dalam karir tapi hubungan dengan anaknya tidak harmonis dan ketika pulang ia dipanggil dengan kata “Om”?
Apa guna seseorang berhasil dalam bisnis dan bisnisnya berdiversifikasi serta menggurita tapi keberhasilan itu dicapai dengan cara-cara yang tidak etis (menyuap pejabat dan merubah peraturan dan hukum yang berlaku sehingga menguntungkan bisnis pribadinya) dan mengorbankan orang lain serta cucu dan cicit dengan merusak lingkungan?
Apa gunanya seorang CEO mendapat gelar “perusahaan marketing terhebat tahun ini” tapi tidak memperhatikan tanggungjawab sosial perusahaan (corporate social responsibility)? Bahkan banyak dari anak para karyawan tidak memperoleh pendidikan dan kesehatan yang memadai. Lebih menyedihkan, karyawan tersebut pensiun serta meninggal dalam keadaan miskin.
Di Asia Tenggara kita sudah banyak melihat penyakit 3 generasi. Dimana sang ayah membangun bisnis dengan susah payah dan penuh pengorbanan diri. Sang anak membesarkan bisnis itu. Sang cucu menghancurkannya. 

Sang anak melihat proses bagaimana ayahnya membangun bisnis sedemikian rupa dengan rela mengorbankan waktu dan hubungan dengan keluarga sehingga keluarganya menjadi dingin dan kaku.
Bahkan ada yang lebih parah; sang ayah tidak sempat menikmati harta yang dikumpulkan melalui usahanya karena meninggal sebelum waktunya akibat tidak menjaga kesehatan dan ngoyo; kurang beristirahat sehingga terkena penyakit lever atau infark jantung (meninggal mendadak).
Sang anak (yang biasanya lulusan sekolah luar negeri) menjadi bersumpah tidak mau seperti ayahnya. Punya banyak harta tapi tidak ada kuasa menikmati. Akhirnya ia membesarkan puteranya dengan memberikan kelimpahan dan kemudahan. Saking berlimpahnya berkat, sehingga sang putera (cucu pendiri) tidak lagi menghargai kerja keras, disiplin dan tanggungjawab. Semangat juangnya sudah mati sebelum berkembang. Perlu endorphin tambahan untuk membangkitkan semangat juang. Akhirnya terlibat narkoba, minuman keras, berjudi dan hobi bermain perempuan, demi mendapatkan sensasi hormon endorphin.
Padahal hukum sebab akibat akan berlaku. Juga hukum Hasil Lebih yang Semakin Berkurang (The Law of Diminishing Return); dimana tingkat kepuasan akan menurun dengan berjalannya waktu dan penambahan dosis. Untuk mencapai kadar kepuasan yang sama diperlukan dosis yang lebih tinggi. Jika ia minum minuman dengan kadar alkohol tinggi, maka perlu tenggakan yang lebih banyak. Jika mengkonsumsi narkoba, perlu dosis yang lebih besar. Jika hobi bermain perempuan, perlu perempuan yang lebih cantik dan lebih sulit untuk ditaklukkan (ditiduri) walaupun perlu lebih banyak mengeluarkan uang untuk hadiah pemikat hati, dsb.
Tidaklah mengherankan apabila penyakit lever, kecelakaan berkendara, penyakit AIDS menjadi penyebab kehancuran hidup atau kematian utama generasi ketiga ini.
Tidak jarang juga perusahaan ditangan generasi ketiga menjadi hancur karena kepemimpinan yang lemah, tidak ada visi dan tidak ada passion untuk melanjutkan bisnis yang dirintis kakeknya.
Maunya perusahaan cepat-cepat dijual demi mendapatkan uang lebih cepat dan lebih banyak untuk melampiaskan hawa napsunya. Sang cucu lupa kepada prinsip utama bahwa dengan mengisi kekosongan dalam jiwa yang untuk sementara dipuaskan dengan keinginan daging, keinginan mata dan kesombongan hidup akan membuat lubang kekosongan jiwa itu semakin bertambah kosong dan menganga lebih lebar.
Begitu lebar.
Sampai melihat hidup ini tidak ada artinya.
Sia-sia.
Nah, disinilah peranan paradigm coaching untuk mencegah hal-hal di atas terjadi dan memberikan perspektif kekekalan yang sustainable.



Meminjam istilah Bapak Quality Mr. Edward Demming; Paradigm coaching lebih berfokus pada proses kualitas (quality) yang benar. Proses yang benar akan memberikan hasil yang lebih maksimal ditinjau dari bidang apapun. Ketika para pemimpin perusahaan dan para karyawan serta organisasi berfokus terutama pada kualitas, maka akan didefinisikan oleh rasio berikut:

Dimana dalam jangka panjang, biaya akan semakin menurun dan profit akan meningkat.
Sehingga hidup klien (coachee) terutama para high level eksekutif,  Direktur, CEO, Business Owner menjadi lebih balance-seimbang, berbuah dan sangat produktif.
Baik dalam target karir/bisnis yang terlewati.
Perencanaan pergantian generasi kepemimpinan perusahaan yang smooth dan timely sehingga saham perusahaan tidak jatuh ketika suksesi terjadi.
Keluarga yang harmonis.
Hubungan persahabatan yang terus bertumbuh.
Kesehatan dan passion yang prima, walaupun menderita penyakit yang menurut dokter ahli dan ilmu pengetahuan kedokteran terkini belum dapat disembuhkan, dst.
Bagaimana maju dalam bisnis sekaligus hubungan dengan keluarga harmonis. Dapat melakukan pelayanan kepada orang lain dan generosity / kemurahan hati yaitu dimampukan untuk memberi dengan bebas tanpa takut kekurangan, dst.


Jika Anda memerlukan bantuan coaching untuk merubah paradigm hidup Anda dapat menghubungi kami.









About Stephanus Tedy

About Stephanus Tedy

Visitor Counter

Copyright © 2004-2029